营销人员应具备的 9 个最重要素质
营销人员应具备的首要素质
驾驶
沟通技巧
领导技能
终身学习者
批判性思维
注重结果
自治
注重细节
教师心态
在商业上，
你的优秀程度取决于支持你的团队
从生产力低下、协作不融洽到未能实现目标——招聘不当的成本可能是巨大的，尤其是在营销这种快节奏的环境中。
更糟糕的是，全国性的劳动力短缺使许多组织比以前更难找到合适的人才，而“大辞职”又使留住人才变得更加困难。
这足以让任何团队领导疑惑：“在聘请营销人员时我真正应该寻找什么？”
在我们 13 年的业务中我们
招聘、培训和培养了 170 多名营销人员，我们一直在认真思考这个问题。我们了解到，这与特定的“营销优势”关系并不像人们想象的那么大。
别误会我的意思——我学的是市场营销专业，而且我每天都发现我的学位具有巨大的价值。
然而，不可否认的是，找到了解营销并具有强大技术 技能的候选人，比找到同时具备这些技能和突出的无形品质的候选人相对容易。
我将在这里与您分享这些软技
并为您提供招聘过程中的评估指导。我们将介绍：
招聘营销人员时应注意的十个素质
如何在招聘过程中评估这些特质
“但是等等，我不能外包吗？”
你们当中的一部分人可能会想，“我不能通过外包来避免所 WhatsApp 号码数据不再有缺陷。我们更 WhatsApp 号码数据 新了我们的 Whatsapp Numbеr Dаtа Вattат Оnn：我们移动列表网站数据基础和我们通过专业人士对数据进行分类，这就是为什么在我们的 WhatsApp 号码数据中获得 100% 正确的结果完整但更新到 2024 年月我们几个月前的白天和夜晚帮助 有这些麻烦吗？”并且，最初，也许你可以。
有了代理机构，您不必花时间招募和雇用团队中每个重要职位，但您需要花时间为您雇用合适的代理机构。
即使你找到了它，也不能保证投资回报
当你与代理机构合作时，你的手脚会受到合同或工作范围的束缚。你没有自由自发地发布额外的文章或视频，也没有自由快速地进行编辑。你只是众多客户中的一个，你的代理团队只能给你有限的关注。
此外，事实上，代理机构永远不会比您更了解您的业务。他们可以随心所欲地进行研究和审计，但没有人比每天从事这项工作的人更了解您的产品、服务、文化或声音。
当您在内部建立营销团队时
您正在公司内创建这种资源并对组织进行长期投资。
1. 驾驶
您喜欢解决问题吗？您是否将挑战视为提供更多价值的机会？您是否对克服障碍实现目标的想法感到兴奋？
回答“是”的候选人很可能具有很强的自我激励、主动性和干劲。他们对新挑战感到兴奋，并且几乎不需要任何指导就能应对这些挑战。
营销是一个瞬息万变的领域。当某个流程无法正常工作时，您需要一位愿意深入解决问题的营销人员，而不是等待被要求或被给予解决方案的人。
如果团队没有实现目标
有干劲的营销人员会冒险、尝试新事物并测试大胆的假设。他们行动迅速。他们解决问题并在未经许可的情况下引入新想法并取得成果。
但你如何衡量干劲？你如何判断你面试的候选人是否具备干劲？
一些典型的面试问题——你为什么对这个职位感兴趣？为什么特别选择这家公司？你 1 年/3 年/5 年后的个人和职业目标是什么？ ——可以帮助回答这个问题，但我们建议更深入地了解。
营销人员寻找报价的素质
营销职位候选人的所作所为往往比他们在面试中所说的话更能说明问题。
所以，不要只看他们的工作经验。
他们空闲的时候做什么？
他们发布内容吗？他们是否紧跟最新营销趋势？他们是否在社交媒体上参与行业聊天？
他们是在为马拉松训练还是在建造度假屋？他们有副业吗？
在工作日结束后仍然忙碌的应聘者和那些宁愿让大脑休息的应聘者之间有着很大的区别。
简而言之，积极性高的营销人员不仅拥有远大的职业目标和强烈的为您工作的愿望，他们还致力于在生活中脱颖而出并取得成就。
他们还会努力了解您的业务，并在面试前做好准备，提出有见地的问题，以表明他们对您的业务有深刻的理解。
2.沟通技巧
从本质上讲，营销就是沟通——有效地与你的团队沟通（无论是书面还是口头），并有效地与受众沟通，以便他们了解你的价值。
因此，您雇用的任何营销人员都需要具备强大的沟通技巧才能正确完成工作。
营销人员在日常合作中可能会遇到多种挑战。这些挑战可能包括：
让内部主题专家相信内容创作对于公司的成功至关重要
证明增加预算的请求是合理的，以便为新招聘的营销人员、购买软件、广告预算等提供资金。
以公司领导层能够理解和欣赏的方式解释营销绩效数据
处理因未能实现营销目标或进展缓慢而产生的挫败感
解释项目创意或文案背后的策略
向队友提供有关如何改进项目的反馈
有效地协调销售和营销（并领导或参与收入团队会议）
营销人员处理这些对话的方式对他们的团队效率以及最终的工作质量有着巨大的影响。
营销人员素质-倾听者
优秀的营销人员都是优秀的倾听者，他们会在开始演讲或对话之前先了解对方的想法。面对怀疑或分歧时，他们不会采取防御态度。
相反，他们会注意并注重调整自己的信息或沟通风格以适应对方的需求。
从创意角度来看，他们也能有效地传达营销信息并识别出强有力的营销信息。他们可以在视频中很好地进行演示，并在必要时撰写引人入胜的文章。
衡量这些沟通技巧实际上是在整个招聘过程中自然发生的事情
看看他们的求职信，问问自己：求职信是直截了当还是冗长乏味？求职信是否能令人信服地解释为什么他们是最佳候选人？读完求职信后，你会对他们的喜爱程度有所增加吗？
在面试中：当你问他们一个具有挑战性的问题时，他们如何回答？他们会使用很多“嗯”和“啊”吗？还是他们说话很自信？
如果他们有写作样本，他们的作品看起 漏斗分析以及如何使用它来提高转化率？ 来怎么样？引人注目吗？令人信服吗？研究充分吗？
在情境活动中，考虑向他们呈现一个虚构的情况，并要求他们向您（作为客户）报告公司的营销业绩。
虽然看起来具有营销背景的人肯定是一位出色的沟通者，但情况并非 aub 目录 总是如此，因此评估候选人的沟通风格是面试过程的重要部分。
3.领导能力
这一点可能看起来很奇怪，因为并不是每个营销候选人都被聘请来管理或领导他人，但可以从这个角度来看：最好的领导者知道如何管理自己。
他们了解自己的弱点并积极努力克服它们。他们了解自己的优势并利用这些优势来提高效率。
他们也积极主动，而不是
被动反应，并且善于控制自己的情绪。
他们设立目标并为之努力，并且有效地管理时间。
他们坚信，只要自己要做某件事，就一定会做好，并且热情地追求精通自己的技艺。
具有强大领导能力的候选人自然会成为更优秀、更有效的营销人员，并且如果他们有兴趣在某个时候担任领导角色，他们将有更大的晋升潜力。
识别领导者的最好方法是从他们生活的其他领域寻找榜样。
